Ja, det är ju inget nytt att skitsnack och dålig atmosfär på arbetsplatsen kostar pengar. Det har jag hört flera teorier och uträkningar om… Senast i ledet (för mig) är Anders Larsson, Befor, som har satt en prislapp på skitsnacket, och även en beteckning: ”psykosocial spilltid”.
Men att något gammalt ompaketeras gör det inte mindre sant eller mindre viktigt.
Vad det handlar om är att tiden för det okreativa snacket som uppstår när en chef brister i sitt ledarskap, medarbetare inte drar jämt osv kostar pengar. Ett typexempel är tiden det tar att reda ut oklarheter rörande arbetsfördelning eller tiden det tar att prata med kollegor om relations- och samarbetsproblem gentemot chefen eller andra medarbetare.
Generellt sett så ägnar varje anställd 8-12 % av arbetstiden till denna psykosociala spilltid. Det blir en månad/anställd/år som snackas bort i okreativt syfte. Ganska mycket, alltså!
Men visst måste det få finnas lite skitsnack kvar, menar Anders Larsson. Att ”förbjuda” det vore även det okreativt – att tala om relationer eller om oklarheter på jobbet är ett sundhetstecken. Han tycker dock 3% av arbetstiden är en rimlig nivå.
Det kostar alltså massvis med pengar när anställda fokuserar på oro istället för på väsentligheter. Ett tydligt ledarskap kopplat till tydliga mål och strategier är väsentligt. Genom att synliggöra kostnaden kanske fler företag inser att inte bara trasiga maskiner eller it-system behöver fixas, även mjuka komplikationer behöver åtgärdas snabbt.
Handelskammarbloggen
Skitsnacket kostar inte bara pengar utan även energi! På en av mina tidigare anställningar genomförde moderbolaget ett antal förändringar som påverkade vår organisation i Sverige negativt. Detta medförde spekulationer hos medarbetarna, han sa …., hon hörde …, visste du att … osv. Genast var skitsnacket och spekulationerna sanningar.
Ett tydligt ledarskap som på ett bra sätt informerar sina medarbetare på ”need to know” nivå INNAN denna typ av prat drar igång är ett måste.